原领导双规后还有提拔机会吗
哎呀，这事儿确实挺让人头疼的！原本好好的提拔机会，突然遇到原领导被双规这种特殊情况。不过别灰心，机会还是有的，关键看你咋应对。新领导到任后，提拔这事儿主要看三个层面：首先是风险切割与信任重建，你得赶紧梳理清楚自己与原领导的实际工作交集，用项目成果或工作台账来证明自己的清白。新领导一般都会重新评估团队，这时候主动配合交接、快速适应新的管理风格就显得特别重要啦！
如何在新领导面前争取提拔机会
-
摸清新领导的选拔逻辑：新领导通常需要快速组建自己的班底，但前任出事会让ta用人更加谨慎。他们更倾向于选择那些"背景清白、能力突出且立场中立"的人选。如果你与原领导只是普通的工作关系，那就大胆展示自己的能力吧！
-
注意负面影响牵连：这事儿可大可小。如果与原领导的非正常利益关联已经被组织查实，那确实会影响后续晋升。但要是没有实质关联，就需要主动向新领导表明立场，千万别藏着掖着。
-
把握新团队组建时机：新领导为了快速立威，往往会启用有执行力且无历史阵营标签的干部。这时候就是你大显身手的好机会！有个真实案例：某人在原领导落马后，通过重构历年项目资料库，在新领导要求降本增效时率先提交数字化改革方案，最终获得了破格提拔。
-
应对组织审查：现在很多单位会对原领导推荐的人选启动"二次背调"，但只要经得起审查且能创造增量价值，反而可能因为"经受住考验"获得更高信任。记住哦，用人逻辑可能会有大洗牌，所有未落地的晋升计划大概率会暂停，但这不代表没机会了！
相关问题解答
- 新领导来了之后要等多久才能提提拔的事?
这个嘛，其实没有固定时间表。一般来说，建议先观察1-3个月，摸清新领导的工作风格和用人偏好。在这段时间里，你要做的就是默默积累表现机会，比如主动承担重要项目、提出建设性意见。等新领导对你有了基本了解和信任后，再找合适时机委婉提及。切记不要太着急，否则容易让人感觉你在投机取巧哦！
- 如何向新领导证明自己和原领导没有特殊关系?
哇，这个问题很关键！最好的办法就是用事实说话：整理好所有工作记录和项目资料，证明你们只是正常的工作往来。可以在适当场合向新领导汇报工作时，自然地带出这些证据。比如说"这个项目当时是我主要负责的，这里有完整的工作台账"...同时也要注意观察新领导的态度，如果ta表现出疑虑，就要更加主动地澄清。记住要真诚、坦然，千万不要遮遮掩掩的！
- 原领导出事后会被连带调查吗该怎么办?
哎呀，这种情况确实让人忐忑。首先不要慌，组织调查是正常程序。建议主动配合调查，提供所有需要的材料。同时要保持正常工作状态，该干嘛干嘛，用业绩证明自己的价值。如果确实没有问题，调查反而能还你清白。最重要的是保持镇定，不要自乱阵脚，毕竟身正不怕影子斜嘛！
- 新领导来自其他部门要如何快速建立好感?
发布评论